印前問答為您提供印刷前期的相關(guān)問題咨詢與解答,印刷案例規(guī)格及印刷報價,讓您實時了解在印刷前期的各類相關(guān)問題及印后相關(guān)問題,并提供印刷時的注意事項,為您提供各類印前印后的相關(guān)問題解決方案
印刷問答 2021-04-27 06:17 1049 0
??成本管理:印刷行業(yè)生產(chǎn)成本降低方法
現(xiàn)代社會企業(yè)競爭日趨激烈，市場如同棋盤，要立于不敗之地布局謀子非常關(guān)鍵膠版印刷。企業(yè)要發(fā)展，在今后的對奕中，控制好成本是不可缺少的一個重要棋子。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格，才能在市場競爭中步步為營，險中取勝。
??在這里，筆者主要對印刷行業(yè)在降低生產(chǎn)成本的方法上加以淺析和論述膠版印刷。
印刷行業(yè)如果按照全程管理的要求來降低成本，就會涉及到采購成本、技術(shù)成本、人力成本、生產(chǎn)成本、環(huán)境成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的服務成本等成本范疇膠版印刷。它將是一項成本管理的系統(tǒng)工程。
??在此，筆者將降低產(chǎn)品成本著眼點放在生產(chǎn)過程，主要體現(xiàn)在控制材料成本及提高開機效率上膠版印刷。
一、控制材料成本
以前企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)對成本的壓縮沒有細化，使得材料成本還有很大的降低空間，工程部還有降低成本的潛力，因此工程部在成本控制上，將節(jié)約原輔材料從每一項做起膠版印刷。
??既然每項輔助材料成本都是可計量的，那么每項輔助材料成本也應是可控制的膠版印刷。每一項可控成本僅僅是成本節(jié)約的一個點，工程部要將點連成線，再將線連成面，將成本控制落到實處。這樣才能做到很好地控制成本，使得企業(yè)盈得利潤。控制材料成本從以下五個方面著手：實施材料定額、執(zhí)行紙張?zhí)鎿Q、降低紙張加放率、工藝不繼創(chuàng)新、降低廢品率。
??
1、實施材料定額
（1）工程部指派熟悉生產(chǎn)工藝的專人對訂單進行審核，按訂單確定材料消耗膠版印刷。實施材料定額，并由財務部根據(jù)實際消耗情況統(tǒng)計分析，供人力資源部考核。這并不是繁瑣工作程序，而是要將事后控制變?yōu)槭虑翱刂?，?如果成品大量多數(shù)（不管客戶是否額外付款都是不正常的現(xiàn)象）的情況下，成本費用已經(jīng)發(fā)生，損失是無可挽回的。
??實施材料定額的初期并不一定要十分精確，可根據(jù)訂單的工藝復雜情況及工期來適量的下料，同時抽樣跟蹤幾種訂單，測試其所下料是否合理膠版印刷。也可暫時選用幾種輔材（例如UV油、復膜膠、PS版等），制訂相應地控制標準，對超標準的領(lǐng)料需填補料單，并說明原因，落實責任人，月末轉(zhuǎn)人力資源部考核。
??
（2）完善領(lǐng)取、使用材料制度膠版印刷。對所有輔助材料領(lǐng)用遵循的原則是，能以舊換新的要求以舊換新（例如油墨桶、壁紙刀、手套、橡皮布等），能定量的要分期定量領(lǐng)用，且易耗品也要以舊換新（例如橡皮布、手套、電化鋁、抹布等），由生產(chǎn)監(jiān)理根據(jù)本工序的作業(yè)性質(zhì)初步下定量，每人每月或每個季度或每年只能領(lǐng)用某種勞保用品或低值易耗品若干個，如果初期有定量不合理的，技術(shù)監(jiān)理即時做出調(diào)整。
??
（3）再有就是材料的二次利用膠版印刷。除軟片可多次使用外，在無損失的情況下，PS版3萬轉(zhuǎn)以內(nèi)可重復使用，對于經(jīng)常性的短版活，可將PS版留存下次使用。
2、執(zhí)行紙張?zhí)鎿Q膠版印刷。生產(chǎn)成本降低的另一途徑是執(zhí)行紙張?zhí)鎿Q。如果客戶對完工產(chǎn)品僅要求品質(zhì)而未對紙張指定品牌的前提下，在保證工期和產(chǎn)品品質(zhì)的同時，一是可通過先采用庫存現(xiàn)有的同品質(zhì)紙張來實現(xiàn)紙張?zhí)鎿Q，從而降低庫存及采購成本；二是用特規(guī)紙?zhí)娲笠?guī)格紙改裁的辦法，提高紙張利用率來降低成本；三是利用新的工藝技術(shù)實現(xiàn)紙張?zhí)鎿Q以達到降低成本的目的。
??
3、降低紙張加放率膠版印刷。可通過降低紙張加放率的方式，來控制樣本或包裝盒成品大量多數(shù)現(xiàn)象，避免浪費。長版活板紙、卡紙加放率降低至3‰～4‰，短版活加放率，根據(jù)訂單的難易程度，可降至每個工序20～40張等。
4、工藝不繼創(chuàng)新膠版印刷。工程部在進行成本控制的過程中，還要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和工期的同時，應組織工藝設計人員，在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)流程等環(huán)節(jié)上認真研究分析，怎樣排版能省紙省料。
??應樹立事前預防重于事后調(diào)整的思想，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的浪費，達到成本控制的目的膠版印刷。
5、降低廢品率膠版印刷。加強過程控制，減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的廢品損失。每一工序都設立過程控制監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時得到處理，將損失控制在最小范圍。降低廢品率能直接減少物料消耗，作用于產(chǎn)品成本的降低方面。
??
二、提高開機效率
1、生產(chǎn)調(diào)度合理膠版印刷。工程部可根據(jù)生產(chǎn)周期，建立統(tǒng)計臺帳，在排產(chǎn)時，將相似工藝的產(chǎn)品集中印刷或加工，減少因排產(chǎn)不科學而造成的效率降低。
2、減少機臺簽樣膠版印刷。減少客戶機臺簽樣，盡量將簽樣確定在印刷之前；如果對特殊產(chǎn)品客戶要求機臺簽樣的，需通知印刷監(jiān)理，且保證簽樣時間，不能因簽樣的遲遲不能確定而延誤生產(chǎn)。
??
3、提高操作人員素質(zhì)膠版印刷。提高技術(shù)工人的作業(yè)水平，縮短調(diào)機時間，減少不規(guī)范操作造成的對生產(chǎn)設備的損害，對設備要進行必要的定期維護保養(yǎng)，有效控制維護保養(yǎng)的費用，同時減少、消除無效作業(yè)，盡量提高生產(chǎn)設備的利用率，縮短生產(chǎn)周期。
4、設備維修及時膠版印刷。
??除各機長對其使用的設備要進行日常維護保養(yǎng)外，設備部對各機臺也要作定期維修、檢查膠版印刷。易損、常用備件要備庫存。不能因設備出問題，而出現(xiàn)長期待機狀態(tài)。
5、減少等料狀態(tài)膠版印刷。工程部排產(chǎn)計劃要及時通知物資部，使其有充足時間采購物資，盡量避免因等料而待機。
??提高材料質(zhì)量，減少因材料原因造成廢品損失，從而提高工作效率，減少無效作業(yè)膠版印刷。
6、避免其他原因造成停機膠版印刷。造成停機的其他原因主要指非正常原因停電或作業(yè)環(huán)境不佳等。相關(guān)部門需提前通知工程部，以便于工程部調(diào)整排產(chǎn)計劃。同時，在最短時間內(nèi)消除停機原因，使其正常運行。
??
7、提高工作效率膠版印刷。對印后非計件人員，特別是手工操作人員，要每日定額，強調(diào)保質(zhì)保量保工期。
8、外協(xié)要及時膠版印刷。對部分產(chǎn)品或某道工序工程部出去外協(xié)的，一定要保證外協(xié)工期、外協(xié)數(shù)量及質(zhì)量。因外協(xié)原因而延誤生產(chǎn)總工期的，給相關(guān)部門寫聯(lián)絡單，上面注明原因，要求外協(xié)廠家減款或賠償。
??
三、在成本控制中應注意的問題
1、成本控制應常抓不懈，不能流于形式膠版印刷。無論在哪個班次，無論技術(shù)監(jiān)理在與不在，無論是否在生產(chǎn)旺季，“成本控制”的概念都應放在首位，落實到每一個員工的行動中。
2、成本控制應落實在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和各項輔助材料，從制版、印刷到印后等各個工序膠版印刷。
??從每個班組到每個機臺，無論輔料單價的高低，要多角度、全方位地控制成本膠版印刷。
3、應采用科學的方法去控制成本，開拓思路，集思廣益，動員全體員工出主意、想辦法，尋找降低成本的途徑膠版印刷。常言道，“工欲善其事，必先利其器”，比如在工具的選用和使用上，要以降低成本為原則。
??
4、成本控制應形成制度，杜絕人為浪費，盡量堵塞程序上的漏洞膠版印刷。成本的控制好壞，很大程度上取決于管理，有了好的制度，一定要有嚴格的管理去落實。每個員工要杜絕在生產(chǎn)上的隨意浪費的現(xiàn)象，養(yǎng)成良好的工作習慣。
5、人力資源部按照一定標準，通過定期考核，對工程部材料成本控制的成效進行檢驗，制定獎懲措施膠版印刷。
??對節(jié)約成本的員工給予獎勵，對造成浪費、給公司帶來經(jīng)濟損失的應給予適當?shù)奶幜P膠版印刷。====
膠版印刷。
1、區(qū)別在于1創(chuàng)意美術(shù)是創(chuàng)意美術(shù)就是培育創(chuàng)意思維才能的美術(shù)，它是一種脫手才能反響才能組合才能的連系體2彩虹美術(shù)是領(lǐng)會彩虹的色彩，測驗考試根據(jù)彩虹的色彩畫出彩虹橋，并添加相關(guān)的布景。2、彩虹唯美句子1有人住高樓，有人在深溝，有人光萬丈，有人一...
2022-12-25 162 0
吉印通是一家上海印刷廠，始建于19*0年，是著名上海印刷公司之一2000年公司遷址于浦東曹路工業(yè)園區(qū)，成為浦東印刷一個新的亮點公司是上海市稅務發(fā)票和財政票據(jù)定點印。搜了網(wǎng)企業(yè)名錄匯集了海量上海印刷公司黃頁信息，提供2022最新最全年的上海...
2022-05-21 329 0
通過1*年來的發(fā)展，學校面向初中生高中生大學生全方位提供技術(shù)及應用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學該領(lǐng)域的研究包括機器人；學校目前擁有中等職業(yè)教育社會培訓遠程教育等項目，并與國數(shù)字媒體技術(shù)應用畢業(yè)后可從微博微信公眾號抖音電子競技；包括江蘇印刷技...
2022-05-18 224 0
1、在全省最大的國營印刷廠“遼寧省印刷技術(shù)研究所”的排版車間，江旭成了一名學徒工在“2**電腦”剛剛普及的年代，每天坐。2、進入了全省最大的國營印刷廠“遼寧省印刷技術(shù)研究所”的排版車間工作在“2**電腦”剛剛普及的年代，每天坐在厚腦瓜顯...
2022-05-16 259 0
1、200*年后，印刷廠先后投資引進富士F*000高精度多束激光照排機，上海高斯WSA新型卷筒紙輪轉(zhuǎn)膠印機，使企業(yè)不僅具備了書刊彩；天眼查為您提供上海天馬印刷廠吉印通的企業(yè)信息查詢服務，查詢上海天馬印刷廠吉印通工商注冊信息公司電話公...
2022-05-12 271 0
掃一掃微信報價
本文暫時沒有評論，來添加一個吧(●'?'●)